For å kontinuerlig utdype forståelsen av prinsipper for lean produksjon og omfattende forbedre fabrikkens operasjonelle effektivitet og styringsstandarder, holdt Mingyang Fiberglass sin månedlige Lean Production Special Guidance Activity 28. oktober 2025. Arrangementet inneholdt en spesiell veiledningsøkt på stedet av veteran lean production-eksperter fra alle ledere og læringsnivå, Mr. praktisere essensen av lean management.
Aktiviteten startet offisielt klokken 9.00. Først leverte administrasjonskontoret en detaljert rapport til alle deltakerne om den nåværende generelle driftsstatusen til fabrikken, og ga en realistisk kontekst for den påfølgende læringen og diskusjonen. Etter dette holdt Mr. Jiang en viktig tale, som sterkt understreket den overordnede viktigheten av produksjonssikkerhet. Mr. Jiang påpekte at sikkerhet er hjørnesteinen i bedriftsproduksjon og en ukrenkelig rød linje. Han minnet alle ledere om at de ikke må utvikle noen følelse av selvtilfredshet eller uaktsomhet på grunn av dagens gode rekord med "null ulykker". I stedet må de holde alarmklokkene ringe og implementere sikkerhetsbevissthet i hver detalj av produksjonen.
Etter den teoretiske læringsøkten ledet Mr. Jiang alt lederpersonell dypt inn i produksjonsfronten for å gjennomføre en omfattende-inspeksjon på stedet. Denne inspeksjonen inkorporerte kravene til kjerneverktøy som TPM (Total Productive Maintenance) og TWI (Training Within Industry), med fokus på å gjennomgå utbedring og implementeringsstatus for tidligere identifiserte problemer i ulike workshops. Ved å gå til det faktiske nettstedet (Genba), observere de faktiske tingene (Genbutsu) og se den faktiske situasjonen (Genjitsu), fikk lederne en mer intuitiv og dyp forståelse av hvordan man kan anvende lean-konsepter i praktisk arbeid, og hvordan man identifiserer og løser problemer.
På ettermiddagen gikk aktiviteten over i temadiskusjon og praktisk anvendelsesfase. Deltakere engasjerte seg i-dypende tekniske diskusjoner sentrert rundt hovedtemaet "Spesialstudie om kvaliteten på vanlig vevd tøy og aluminiumsfolieduk", analyserte i fellesskap dagens situasjon, utforsker rotårsaker og etablerer handlingsplaner for neste trinn og oppfølgingstiltak.- Deretter observerte alle implementeringen av den innledende rengjøringsfasen av TPM og studerte/coacherte på de relaterte reklameplakatene, noe som ytterligere styrket konseptene om total deltakelse og kontinuerlig forbedring.
Denne veiledningsaktiviteten var ikke bare en systematisk kunnskapstrening, men også en dyp ideologisk mobilisering. Det illustrerte perfekt selskapets slanke styringssystem, som er bygget på det solide grunnlaget for "5S Management, Safety, TWI og Total Participation", støttet av de fire pilarene "Proposal Topics, TPM, Standardization, and Process Quality". Gjennom en hel dag med læring, inspeksjon og diskusjon, fikk alle ledere en dypere forståelse for den magre ånden som er innkapslet i setningen: "Å holde ambisjoner som hjertesorg; introspeksjon er den pålitelige veien til å løse våre egne problemer."
Ved avslutningen av arrangementet ga Mr. Jiang oppsummerende kommentarer om dagens aktiviteter og tildelte oppfølgingsforbedringsoppgaver-. Den vellykkede gjennomføringen av denne aktiviteten forbedret ikke bare teamets profesjonelle evner, men styrket også alles vilje til å følge den slanke banen, styrke sikkerhetslinjen og etterstrebe kvalitet, og injiserte sterkt momentum i realiseringen av selskapets-langsiktige utviklingsvisjon.
