Styrking av sikkerhetshjørnesteinen, utdyping av Lean Management
Den 26. november 2025 innkalte Jiangxi Mingyang glass Fiber Co., Ltd. (heretter referert til som "Mingyang glassfiber") sin november Lean Production Coaching Session. Formålet med dette møtet var å styrke selskapets prestasjoner innen sikkerhetsproduksjon og kvalitetsstyring ytterligere, adressere praktiske smertepunkter på produksjonsgulvet, og legge et solid ledelsesgrunnlag for forretningsekspansjon til-avanserte sektorer som ny energi og skipsbygging. Dette ble oppnådd gjennom systematiske-gemba-vandringer på nettstedet, prosjektrapportering og ekspertveiledning.
Sesjonen ble ledet av Mr. Jiang, en senior ekspert på lean management. Mr. He, selskapets daglige leder, deltok på møtet og ga viktige kommentarer. Lederpersonell på alle nivåer deltok hele veien.
Konfrontere problemer, sikre ryddig produksjonsfremgang
Møtet startet kl. 09.00 i en atmosfære preget av strenghet og pragmatisme. Veileder Huang Xingzong, som representerer administrasjonskontoret, startet saksgangen med en arbeidsrapport. Rapporten indikerte at den totale produksjonen for tiden går på en ryddig måte, med alle kapasitetsindikatorer i jevn fremgang. Imidlertid vedvarer visse "avfallsproblemer" i detaljene i produksjonsprosessene, og gir rom for forbedring og forbedring.
Etter rapporten gjennomførte trenerteamet og lederteamet en omfattende to-timers gemba-vandring på-stedet. Gjennomgangen- var omfattende, og dekket en spesiell inspeksjon basert på "Three Noes & One Specialization"-prinsippet, First Article Inspection-prosessen, implementeringsstatusen til arbeidsstasjonssikkerhetsprotokoller og den operative virkeligheten til de visuelle 5-elementstavlene basert på TWI-trening. Gjennom denne "gå og se"-observasjonen fikk ledelsen en mer intuitiv og dyp forståelse av de faktiske forholdene på produksjonsfronten.
årvåkenhet i sikkerhet, opprettholde den røde linjen
På møtedatoen hadde Mingyang Glassfiber oppnådd en bemerkelsesverdig458 dager på rad med null arbeidsrelaterte-skader. Mr. Jiang erkjente selskapets nåværende innsats innen produksjonssikkerhetsstyring, men ga også en streng advarsel.
Mr. Jiang understreket:"Det er lettere å erobre enn å opprettholde."Denne imponerende figuren representerer både en ære og et betydelig press. Han understreket at bevisstheten om at"sikkerhet er topp prioritet"må ikke svekkes det minste. Jiang foreslo fire spesifikke forbedringskrav for å adressere kjernepunktet med "utilstrekkelig bærekraft" som for tiden står overfor i 5S-ledelse:
1. Dyrk vaner: Internaliser standardiserte operasjoner i ansattes muskelminne.
2. Forbedre visualisering: Implementer standard visuell administrasjon for å gjøre problemer umiddelbart synlige.
3. Utøv lederskap: Teamledere må gå foran med et godt eksempel og veilede den generelle kompetansehevingen til frontlinjearbeidere.
4. Utdype TPM: Integrer prinsippene for Total Productive Maintenance (TPM) grundig i daglige arbeidsrutiner.
Lederinnsikt: Ser utover overflaten
Som avslutning på økten satte daglig leder Mr. He i sine oppsummerende kommentarer forventninger på høyere-nivå til alt lederpersonell. Mr. Han understreket at mager produksjon ikke bare må være overfladisk; det er viktig å"forstå den grunnleggende naturen til drifts- og produksjonsproblemer."Han oppfordret ledere på alle nivåer til å tilnærme seg arbeidet med grundighet og standhaftighet, med fokus ikke bare på data, men også påmedarbeiderutvikling.
"Fokuser på din egen forbedring, og like mye på forbedringen av dine ansatte."Han påpekte at ledelsen proaktivt bør engasjere seg i læring fra perspektivet til selskapets langsiktige-utvikling, og forbedre teamets generelle evner til å reagere bedre på endringer i markedsmiljøet.
Konklusjon: Server verden med Lean Quality
Som en ledende-skalaprodusent av glassfiber- og aluminiumsfoliekomposittmaterialer i Sør-Kina, følger Mingyang Fiberglass standhaftig de høye standardene til kvalitetskontrollsystemet ISO9001. Fra kjerneprodukter som aluminiumsfolieglassfiber og aluminiumsfolieglassfibertape til nye produkter som tjener de brannsikre isolasjonsbehovene til nye energikjøretøyer, er hver coachingøkt for slank produksjon rettet mot å oppfylle vår forpliktelse om å gi globale kunder «ett-innkjøp» av høy-kvalitetstjenester.
Fremover vil Mingyang glassfiber fortsette å utdype lean management, forvandle «sikkerhetskompetanse» og «5S-bærekraft» til kjernekonkurransefordeler, og sikre jevn og vedvarende fremgang på veien mot høy-kvalitetsutvikling.
SLUTT
Kontinuerlig å tilby produkter og tjenester av høy-kvalitet til kundene våre, noe som bidrar med Mingyangs styrke til utviklingen av det nye energimarkedet!
